為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，更好地開展下半年度的各項工作，7月10日上午，長運（旅汽東站）召開2023年上半年度工作會議，會議由長運（旅汽東站）經(jīng)理薛虹主持，各部門負責(zé)人參加會議。

首先，會議由各部門負責(zé)人對2023年上半年度收入、利潤指標以及其他各項工作進行匯報總結(jié)，同時提出了下半年度工作計劃。針對各部門發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次進行了總結(jié)并布置了下階段相關(guān)工作。

隨后， 長運（旅汽東站）經(jīng)理薛虹從當前的經(jīng)營管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化改革和強化黨建工作等方面分析總結(jié)了公司上半年的工作，同時對公司面臨經(jīng)營成本不斷增加、經(jīng)營壓力不斷攀升等現(xiàn)實問題進行了分析，并對下半年重點工作任務(wù)進行部署：

一、以黨建引領(lǐng)發(fā)展，提升安全保衛(wèi)工作力度

1.緊緊圍繞黨建“1+1”工作法和客運東站“流動之家”、“廉心”品牌開展工作，以黨建促發(fā)展，把黨建活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，真正做到“黨員在哪里，最美創(chuàng)建就到哪里，引領(lǐng)示范就在哪里落地生根”。

2.杭州亞運會開幕在即，反恐安保工作、消防安全工作、治安防控工作是站場安全管理的重中之重，下半年公司將嚴陣以待，一絲不茍抓好安檢工作，牢牢把住安保關(guān)口。

二、以增效降耗為目標，持續(xù)做好效益提升工作

1.推進旅游包車業(yè)務(wù)提成模式轉(zhuǎn)換工作。

2.完成2023-2024年麗水市政府社會化租賃招投標工作。

3.推進站場候車室的改造工作。

4.推進松陽班線停運工作。

5.繼續(xù)落實車輛運行成本管理，克服困難，對長運租車油耗使用試行考核，把控制車輛運行成本的責(zé)任與績效掛鉤，落實到每一個駕駛員。

6.抓住研學(xué)活動、市區(qū)新學(xué)校開學(xué)等契機，充分利用校車優(yōu)勢，積極聯(lián)系對接各學(xué)校、機構(gòu)，提高校車的利用率，創(chuàng)造價值。

最后，薛虹要求各部門負責(zé)人結(jié)合本部門工作重點積極做好明思路、扭逆境、破瓶頸，不斷開拓創(chuàng)新，進一步強化責(zé)任擔(dān)當、強化安全意識、拓展經(jīng)營發(fā)展、做好資產(chǎn)管理、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴完成全年經(jīng)營目標任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。